Processo de realização DIGITI:

O processo de realização de consultoria de TI pode ter formatos de realização diferentes, em função de escopo e prazos, mas citaremos aqui qual o processo aplicado para o Diagnóstico Completo de TI; Entrevistas com os principais líderes do negócio para profundo entendimento deste e da suas expectativas para com TI, Entrevistas com os usuários-chave das principais áreas, Entrevistas com a equipe de TI, Análise de TI (Infra Estrutura e Sistemas e Aplicativos), Análise de Segurança da Informação, Análise dos últimos projetos de TI e Análise de todos os investimentos e despesas em TI. Para cada consultoria listada abaixo temos um processo. As consultorias que prestamos são:

- Diagnóstico completo de TI, citado acima
- Estratégia de TI, principais diretrizez de TI, como a TI deve se alinhar ao negócio;
- Seleção de fornecedores de TI, como de Sistemas de Gestão, ERP;
- Gerenciamento do projeto de implementação do Sistema de Gestão, ERP.;
- Gerenciamento do projeto de melhoria de processos de negócio via Sistema de Gestão, ERP;
- Administração de servidores, Linux e Microsoft.

Entregáveis:

Os entregáveis são diversos em função de qual é o tipo de consultoria, mas citaremos os entregáveis da Consultoria de TI para Diagnóstico completo da TI.

- Estratégia de TI, descrevendo como a TI deve ser posicionada para atender o negócio e quais projetos devem ser desenvolvidos;
- Planejamento Financeiro de TI, todos os investimentos necessários para acompanhar todos os projetos a serem desenvolvidos;
- Análise de TI descrevendo os pontos que tenham oportunidades de melhorias e qual o risco inerente;
- Relatório executivo um resumo de toda consultoria e o resultado dos trabalhos.

Principais ganhos:

Citaremos os principais ganhos do Diagnóstico completo de TI:

- Visibilidade dos riscos, para o negócio;
- Visibilidade de quais processos de TI atendem as expectativas e quais devem ser melhorados;
- "Olhar externo" realizado por uma empresa independente sobre toda sua área de TI;
- Planejamento Estratégico de TI personalizado para sua empresa, e todos os pontos consensuados antes da entrega dos relatórios;
- Planejamento Estratégico de TI de acordo com as suas expectativas, o poder de decisão da relação de custo benefício de cada projeto é sua. Nosso papel é identificar os riscos, dar visibilidade a eles e oferecer opção para administração desse risco.